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职场心理:12个建议或能改变你的一生

2013年06月19日15:44    来源:家庭医生在线     手机看新闻

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 职场心理:改变人生的12个建议

职场心理:12个建议或能改变你的一生

我最常被学生或者实习生问到的问题,就是如何更好实现他们的职业目标。听起来很简单,我的回答也很简短,就是你必须清楚你最终想要实现什么(发展要兼顾爱好与专业技能,而不能顾此失彼)。只要你这样做,你就已经开始从看的见和看不见的两条路径来实现你的目标。

自从几个月前我们在Linkedin上推出有影响力的平台后, 我有机会在各种不同的群组里,分享我多年来收到的一些很好的建议。当我们的编辑提到他们正在运营一个比较有影响力的群组, 集中回答一个问题:“你曾经收到的最好的建议是什么?”。我想这将是一个很好的机会,把它发送到更多的群组, 添加一些额外的建议, 我认为这是非常有价值的。

1、你可以实现任何你想做的事——我的父亲

小 的时候,在我的印象中,父亲没有一天不会对我说:”你可以实现任何你想要做的事情“。他经常那样说,我都听不下去了。我觉得他的话不过是那些陈词滥调中的 一种,就像父母不停唠说“把你的青菜吃掉”一样。直到数十年后,我终于深刻地意识到这些话的重要性,以及它们带给我的影响。

现在,我最常被学生或者实习生问到的问题,就是如何更好实现他们的职业目标。听起来很简单,我的回答也很简短,就是你必须清楚你最终想要实现什么(发展要兼顾爱好与专业技能,而不能顾此失彼)。只要你这样做,你就已经开始从看的见和看不见的两条路径来实现你的目标了。

2、任何把物质数字化的改变都会有价值–Nicholas Negroponte

1994 年的秋天,我读了我读了Nicolas Negroponte写的《数字化生活》 “Being Digital”。在开篇的第一章里,Negroponte就设想了通过数字革命,任何能够将物质转化为数字的改变都会有价值。那个时候我刚刚开始在华纳 兄弟娱乐公司开发部做分析员,我很快意识到这种即将到来的物质数字的转变将对影视和娱乐产业产生本质上的影响。自此,我也开始了我将近20余年的数字媒体 行业的职业生涯。

3、你是想分发文件还是去开发那些改变人们生活的产品?—- Dan Rosensweig

差 不多在我雅虎技术开发部工作一年以后,Dan Rosensweig 加入雅虎并担任新任COO一职。在他任期的第一年里,他几乎每次碰到我,都会试图说服我加入他的部门去做运营,但都被我婉拒了。于是,到了差不多劝说了一 年的时候,Dan对我说:“Jeff,你总是告诉我你一生的理想抱负就是想要最终改变美国的教育体系。那么让我问你一些问题:你认为哪种方式可以让你更加 接近你的梦想?是分发文件,研究策略,做些小交易?还是投身运营,组建团队,鼓舞人心,开发那些能够改变人们生活的产品?”我想只要告诉你们故事的结果就 足够了,我当场接受了他的邀请,从此再未回头。

4、 我们讲述着自己的故事—-Deepak Chopra

几 年前,我问Deepak 在感觉越来越被世俗的挑战陷入困境时,如何大规模的扩大消费者的网络平台为世界作出最大的贡献。他回答我说,最终我们讲述着自己的故事,讲故事的重要性就 跟人类本身一样古老,可以追溯到洞穴壁画时代。他继续解释说,如果社会完全集中在各种世界难题的老调重弹中,例如失业率上升,全球气候变暖,恐怖主义威胁 等,这会造成焦虑、紧张、一个沉浸在自我实现的负能量的地球。但是,如果我们走到了一起,不仅仅是聚焦找出问题,而是侧重开发解决方案和发现这些成功故事 的闪光点,我们将改变自我对话,显示出更积极的改变。那次讨论永远改变了我赞赏叙事的能力,无论受众群的大小。

5、如果你只能做一件事件, 那将会是什么?—史蒂夫·乔布斯

杨 致远成为雅虎CEO后不久,他邀请史蒂夫·乔布斯给公司领导阶层做演讲。乔布斯在那天分享了很多非常有见地的东西,对我一直有影响的是他对优先级的有关讨 论。1994年,乔布斯重返苹果后,他意识到发展中有太多的产品和库存,于是他问了他的团队一个简单的问题:“如果你只能做一件事情, 那会是什么呢?”他说有很多问题的回答把需要做一件以上的事情合理化,或者寻求证实把一个任务与其他任务捆绑在一起。然后,他想让所有人知道什么是“一件 事情”。他解释说,如果他们能正确的做了一件事情, 他们可以继续前进做另一件事,然后继续做接下来的事情,以此类推。对这个问题最好的回答是重新改造后的IMAC横空出世。自此之后,就是IPod、 iPhone和iPad的历史,诸如此类。

有 趣的是,多年之后我听到乔布斯在All Things D的演讲, 他解释说公司在推出IPhone之前,他早已放弃对手机的追求,开始了让人望而却步极具挑战性和具有美好前景的ipad研发工作。然而,机会之窗一打开, 他就把手机成功的推向了市场,他在平板上按了一下暂停键,且只返回了一次,苹果得到了IPhone的权利。只有像苹果一样伟大而成功公司,像乔布斯一样有 天赋才能的人,相当令人兴奋地认可为了聚焦可以搁置一些跟IPad一样重要的事情,但他的做法证明是正确的。

6、没有同情心的智慧是冷酷的,没有智慧的慈悲是愚蠢的。—-Fred Kofman

在雅虎工作了7年后我决定离开,我开始想了很多我接下来想要做什么。我一直对教育体制改革很有兴趣,特别是知识大众化,这是拉动网络消费者的动力之一。尤其是数字化媒体和搜索领域。带着这份激情,我起草了一份个人使命声明: 致力于发展世界的集体智慧。

宣 传这一使命的几个星期之后的一天,和我的朋友, Axialent创始人,《商业意识》一书的作者Fred Kofman一起吃晚饭,我发现他是我整个职业生涯中遇到的最开明的人之一。与他分享我的目标之后, 他说:“这目标非常强大,但是要记住,没有同情心的智慧是残酷的,没有智慧的同情是愚蠢的。”这句话让我在我后来的行动中冷静了下来。一些事情反反复复之 后,我修正了我最初的梦想和使命,改为“致力于扩大世界的集体智慧和怜悯之心”,从此以后, 这个目标影响着我工作的每一个方面。

(责编:席旭(实习)、赵竹青)

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