“常胜将军”的秘诀——长征三号甲系列运载火箭的管理经验

2007年10月24日15:09  来源:人民网科技

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  2007年是航天科技集团公司中国运载火箭技术研究院落实“十一五”规划目标的关键之年,是航天发射的高峰之年,是交付的决战之年,是高速发展的蓄势之年,是研究院新阶段新长征的启程之年。2007年,研究院有长三甲系列火箭8次发射,长二丙火箭1次发射,年底还将有9发火箭的总装齐套,所有这些工作,对质量、工作效率、组织管理、能力等各方面的工作都提出了更高的要求,也将面临更严峻的考验。

  分析2007年运载火箭型号任务的特点,主要体现为:一是要求高、责任重大,2007年以探月工程为代表的发射任务影响重大、意义深远,不容有任何闪失;二是时间紧,特别是上半年运载火箭有8次发射,发射日期早已确定,环环相扣,不允许有任何更改。三是型号队伍多线作战,需要兼顾设计、生产、测试和靶场;四是新产品、新状态多。在这种形势下,要求研究院在工作上不能有半点松懈,思想上来不得半点麻痹,需要研究院在运载火箭组批生产和高密度发射条件下,创新生产组织和质量管理的模式。

  在全面分析研究院2007年型号任务特点以及2006年质量工作存在差距的基础上,院长吴燕生于2006年提出了“确保设计质量、确保工作质量、建立长效机制”等方面的要求。

  一、从源头抓起,全过程控制,确保设计质量

  始终坚持从源头抓起,全过程控制。开展设计文件技术评审,通过故障模式及后果分析等可靠性分析工作,消除单故障点和薄弱环节,确保单点环节的设计可靠;按照技术状态控制的五项原则,严格控制技术状态。对三类技术状态更改要100%地进复核复算;做好设计风险分析工作,将风险消除或采取所有可能采取的措施使风险降到最低;将星箭接口的协调和系统间的协调落实到位;严格进行质量问题归零和举一反三工作,做到“归零一次到位、举一反三一次到位、评审一次到位”;同时组织用好专家资源,通过复核复算、技术研讨、参与归零工作等方式,充分发挥专家特长,给型号出谋划策、解决问题,为型号研制各项工作质量进行把关。

  各型号、各单位要认真贯彻“型号质量工作六项原则”。加强型号研制全寿命周期的质量工作策划,确保不出现方案反复、始终将质量与可靠性工作贯穿于型号研制全过程,将质量与可靠性工作的重心前移、加强可靠性设计、分析与试验、不断深入对成熟产品和技术的再认识、再分析、将型号研制的风险尽早暴露,尽早解决、保证型号研制工作的顺利进行,确保试验圆满成功。

  二、从严从细,确保产品质量

  首先,严把入口关,统一物资管理,通过入厂复验、下厂监制等手段,确保元器件、原材料等物资质量。

  其次,严把验收关。通过验收工作的分级进行,层层把关。验收前,要制定总体对分系统、系统对单机的验收表格。表格要详细、可操作、可检查,确保被验收单位按验收检查表列出的检查项目进行准备和检验;确保验收单位按验收检查表进行检查和验收,并保证检查和验收的标准统一。

  第三,做好“测试不到要验收到、验收不到要工序检验到、工序检验不到要工艺保证到、工艺保证不到要人员保障到”的“四不到四到”的分析确认工作,逐层追溯,逐项检查,进行综合分析、评价,通过严把“测试、验收、检验、工艺、人员”五个环节的确认工作,将设计与生产紧密结合,强化产品生产过程管理,保证产品质量。同时,通过对实测数据的统计、分析,及时给出产品实物质量的评价。

  第四,加强测试和判读。做好数据的横向、纵向比对和分析,对有跳变、偏极限值的要认真分析。

  三、严慎细实,用工作质量确保成功

  第一,加强质量策划,层层分解,落实责任。各型号、各单位按照院质量工作目标和要求,做好策划、分解工作。通过对可预知工作的全面分析,找出控制关键点,列出工作项,明确各阶段的质量工作重点项目和工作内容,设置质量工作节点,并纳入到全年研制工作计划之中。同时,形成可操作、可检查的具体要求,落实各级各类人员的岗位责任。做到有计划、有落实、有检查、有考核。为做好型号研制质量控制,提高研制效率,确保研制质量,奠定基础。

  第二,始终围绕目标开展工作。针对型号研制的特点,各型号、各单位制定针对性质量控制要求,确保严把设计、生产、测试质量关。

  第三,通过规范工作来保证工作质量。全面推行研制过程表格化工作,用规范保证工作质量,将设计、生产、测试、验收等各个过程的工作用表格固化下来,提高可操作性,用工作内容、要求的规范化弥补人员经验的不足。

  第四,加强工程组、研究室一级的评审。通过充分发挥同行专家,特别是本专业又了解情况的专家把关,来加强审查、复核复算,保证工作质量。

  第五,坚持以人为本的方针,不断加强质量宣传教育。通过组织开展全员培训,使每一位员工熟知自身的岗位职责、工作流程与工作程序,树立风险意识,培养“严慎细实”的工作作风,实施不断的质量改进。

  四、探索建立长效机制,为逐步规范管理打好基础

  1、深入落实“两个基本规律”以及深化质量管理的各项措施,在总结经验与分析存在问题的基础上,不断探索研究院特点的质量管理有效方法和“确保成功、永保成功”的长效机制。

  2、继续深化落实院发展战略,发布《质量发展纲要(2007年-2020年)》,制定具体实施计划,分步实施。健全全院质量管理体系,不断提高质量管理体系的适宜性和有效性;形成标准化程度高、涵盖范围广的技术、技术管理和信息化工程应用“三大”标准规范体系;逐步建设可靠性保证工程、产品保证工程、型号产品“三化”工程,搭建起支撑“永保成功”和企业长远发展的基础平台;逐步实现型号全寿命周期的精细化、信息化、流程化和科学化的质量管理;在进一步健全全院质量管理体系的基础上,推行卓越绩效管理模式。

  面对“影响深远、基础性强、综合性强、效率要高”的2007年,各项工作的要求更高、压力更大、责任更重。研究院要求全院干部职工,充分认识到质量是航天永恒的主题。追求质量可靠,实现产品最优,“永保成功”是研究院始终如一的工作目标,始终坚持质量第一的原则,认清形势、统一思想、科学管理、落实责任、持续改进,以严慎细实的工作态度与工作质量,确保型号飞行试验的圆满成功、为院的长远发展打牢基础。

  长征三号甲研制队伍认真落实了各级领导以及吴燕生院长提出的“三确保、一建立”的要求。第12枚长征三号甲火箭在出厂前完成了产品质量检查确认、测试覆盖性、试验充分性、“四不到四到”、星箭接口复查、测试状态真实性的分析和确认,以及产品复查和薄弱环节的分析复查等工作,顺利通过了院、集团的出厂评审。进场后,发射队认真落实各级领导的指示,围绕型号质量工作目标,全力以赴做好各项工作,认真开展表格化管理、数据复查比对、专题复查、“双想”等各项工作,做到严密组织,严格管理,严格程序,准确操作,为试验现场工作的顺利进行和飞行试验的圆满成功奠定了良好的工作基础。

(责编:马丽)
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