企业减排  大有可为

　　作为一家百年老字号的世界５００强企业，杜邦以火药起家，以化学品扬名，后来在环保压力不断增加时，杜邦努力挖掘新的商机，开发节能环保产品，以适应减排的大趋势。杜邦进行了有益的探索，其经验值得关注。

　　企业减排成果主要体现在产品制造过程中温室气体的减排量上。贺利得一边说，一边向记者展示一件白色Ｔ恤衫。表面上看，这件白色Ｔ恤衫与普通Ｔ恤衫无异，用手触摸才觉得它更柔软、舒适和富有弹性。贺利得说，它是用先进的生物技术生产的，其中５０％以上的原料是从玉米中提炼的纤维制成，由于基本没有使用传统的石化技术，所以每件成衣的生产降低了４０％的能源消耗和２０％的温室气体排放。

　　这只不过是该公司节能减排的一个最新例证。为了改善减排，公司制定了具体计划和数量指标，并落实到所属的每个分厂，若没有做到给予处罚，最严重的处分是关厂。贺利得说，在过去１５年中，杜邦共减少了６５０万吨二氧化碳排放量。

　　企业减排最大的难处是投入增加。如何解决环保的同时保证企业的收益？贺利得的答案是依靠科学技术的进步，开发解决污染的技术和新能源，并把其成果尽快应用到生产中。据统计，杜邦对科研的投入占销售收入的５％，高于其他企业对科研的投入。其次，通过节约能源，降低成本来消化减排的投入，据悉，在过去１５年中，杜邦能源消耗水平下降６％，节约成本３０亿美元。

　　贺利得认为，企业节能减排关键在企业领导。他说，１９８９年，杜邦公司高层领导定下目标，在未来１０年，危险废弃物至少应减少７０％，公司部分资深科学家及业务主管强烈反对，认为目标太高不能达到，公司领导并不退让，认为通过努力可以做到，并选择一家环保最差的工厂进行试点，一年后，该厂改进生产流程，废气排放减少２／３。这大大增强了职员的节能减排信心，如今，公司提出的“零排放”、“减少经营活动对环境留下的印记”以及未来的企业不要太多的颜色，只要一种颜色――“绿色”，已成为企业文化的组成部分。

　　杜邦不断提出节能减排的目标，其原因是什么？贺利得说，它事关公司的生存和可持续发展，其次，环保减排是世界的大趋势，已被广大消费者所认可。消费者不会接受污染产品，君不见，杜邦的特富龙事件造成的损失，不仅体现在美国环保局开出的巨额罚单和公司对居民的赔偿上，更严重的是给公司形象带来了负面影响。