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胶东第一兵工厂(中)

2011年08月12日16:39         手机看新闻

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  科研与技术革新

  胶东第1兵工厂的发展是与它的科研与技术革新分不开的。建厂初期,产品大多数是仿制,既无图纸又无资料,而且又是在极其艰苦的条件下进行的,广大兵工职工发扬艰苦创业精神,通过技术革新和科研,改善了劳动条件,提高了生产效率和产品质量。

  (一)手榴弹生产工艺的革新

  1938年研究改进了两道工序,解决了导火线泄火问题。接着由孔宪义、胡慎斋试验自制雷管成功。最初的手榴弹爆破片只有五六片,经过多次试验改进,破片大为增加,提高了杀伤力。为解决出手炸的问题,1942年冬研究成功在拉火管周围用棉花蘸上蜂蜡塞紧,防止拉火帽发火后火焰从木柄与壳体接缝处出泄引爆,效果很好。改进后,没再发生出手炸事故。

  (二)复装子弹工艺的革新

  为复装子弹,由孔宪义、翟玉禄等人试制出模具。于鸿春、申文山等设计并制出各种压力机10多台。无烟药是用旧电影片子或照相胶卷脱胶代用的。

  (三)地雷生产的改进

  1942年,为提高地雷在运输和布雷过程中的安全性.采用将地雷拉火帽装在一个木塞内,木塞插入雷体的分装方式,在埋设地雷时,再将拉火装置直接放入雷体内。地雷的引爆方式,也在不断创新,先是生产电引火雷,后逐步研究出拉火雷和绊雷。

  (四)掷弹筒和掷弹的革新

  1944年长沙铺战斗后,根据战斗实践,将掷弹慢药芯由7.5秒延长到8.5秒,解决了最大射程出现空炸问题。这样最大射程达到330米。当时日本的掷弹筒最大射程仅280米。

  刘凤山,吕云五改进了钻掷弹筒发射孔的工具,由一次钻1个孔改为一次钻6个孔。他们还改进了车引信管的专用工具,由每班车30个,提高到每班车800个。另外,还解决了掷弹筒淬火的难关。

  (五)迫击炮弹结构的改进

  1942年,经过试验,将炮弹引信车一个钢疙瘩,带有丝扣装火帽,前面再加一个用铁皮制的带丝扣的撞针帽,这样改进后,使炮弹炸膛问题解决了。为保证炮弹的运输安全,每个炮弹配有一个有击针的撞针帽和一个无击针的安全帽,运输时安上安全帽,发射时再换上撞针帽。

  组织管理

  兵工厂的组织管理体制,具有明显的战时特点。工人们一手拿锤,一手拿枪,经常与敌人的“扫荡”、“围剿”作斗争。工厂常遭敌人破坏,不断搬迁,规模不能太大,在管理上也带有军队的特点。

  1938年工厂组建时,只有周吉隆一人负责,另有一采购员。同年5月,派来第一任厂长张从周,政治指导员周绍明。工厂政治工作到1949年都是军队建制。开始是设政治指导员,1939年设政治教导员,1940年设政治委员。当时,党组织在群众中尚不公开,是通过外围组织抗日民族先锋队,发挥模范作用。职工会成立后,又通过工会组织开展各项活动。工厂还设有锄奸特派员负责保卫工作。救亡室主任负责宣传工作。文化干事负责文化学习。

  生产管理机构,厂部下设总务科,负责会计、采购、票证、工具、材料管理;工务科负责生产和科研。按照工种不同设弹药、翻砂、机工、钳工、木工等5个工部。成立分厂后又增加了子弹、地雷、手榴弹3个工部。各部的技师直属厂部领导。

  出厂的产品都经过打靶试验,有较正规的包装箱,箱上标有生产厂名、产品名称、数量和出厂日期。

  随着兵工生产的专业化分工,1945年还成立了检验股,并设有专职质量检验人员,各部也设有质量、安全检查人员,班组、工种之间建立了互查制度,对产品都作编号标记备查,并把执行质量检查验收制度作为竞赛评比的重要内容。工厂还建立了原材料消耗定额管理制度和成本核算制度,提高了管理水平。
(责任编辑:汪舟(实习))

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