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職場心理:12個建議或能改變你的一生

2013年06月19日15:44    來源:家庭醫生在線     手機看新聞

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 職場心理:改變人生的12個建議

職場心理:12個建議或能改變你的一生

我最常被學生或者實習生問到的問題,就是如何更好實現他們的職業目標。聽起來很簡單,我的回答也很簡短,就是你必須清楚你最終想要實現什麼(發展要兼顧愛好與專業技能,而不能顧此失彼)。隻要你這樣做,你就已經開始從看的見和看不見的兩條路徑來實現你的目標。

自從幾個月前我們在Linkedin上推出有影響力的平台后, 我有機會在各種不同的群組裡,分享我多年來收到的一些很好的建議。當我們的編輯提到他們正在運營一個比較有影響力的群組, 集中回答一個問題:“你曾經收到的最好的建議是什麼?”。我想這將是一個很好的機會,把它發送到更多的群組, 添加一些額外的建議, 我認為這是非常有價值的。

1、你可以實現任何你想做的事——我的父親

小 的時候,在我的印象中,父親沒有一天不會對我說:”你可以實現任何你想要做的事情“。他經常那樣說,我都聽不下去了。我覺得他的話不過是那些陳詞濫調中的 一種,就像父母不停嘮說“把你的青菜吃掉”一樣。直到數十年后,我終於深刻地意識到這些話的重要性,以及它們帶給我的影響。

現在,我最常被學生或者實習生問到的問題,就是如何更好實現他們的職業目標。聽起來很簡單,我的回答也很簡短,就是你必須清楚你最終想要實現什麼(發展要兼顧愛好與專業技能,而不能顧此失彼)。隻要你這樣做,你就已經開始從看的見和看不見的兩條路徑來實現你的目標了。

2、任何把物質數字化的改變都會有價值–Nicholas Negroponte

1994 年的秋天,我讀了我讀了Nicolas Negroponte寫的《數字化生活》 “Being Digital”。在開篇的第一章裡,Negroponte就設想了通過數字革命,任何能夠將物質轉化為數字的改變都會有價值。那個時候我剛剛開始在華納 兄弟娛樂公司開發部做分析員,我很快意識到這種即將到來的物質數字的轉變將對影視和娛樂產業產生本質上的影響。自此,我也開始了我將近20余年的數字媒體 行業的職業生涯。

3、你是想分發文件還是去開發那些改變人們生活的產品?—- Dan Rosensweig

差 不多在我雅虎技術開發部工作一年以后,Dan Rosensweig 加入雅虎並擔任新任COO一職。在他任期的第一年裡,他幾乎每次碰到我,都會試圖說服我加入他的部門去做運營,但都被我婉拒了。於是,到了差不多勸說了一 年的時候,Dan對我說:“Jeff,你總是告訴我你一生的理想抱負就是想要最終改變美國的教育體系。那麼讓我問你一些問題:你認為哪種方式可以讓你更加 接近你的夢想?是分發文件,研究策略,做些小交易?還是投身運營,組建團隊,鼓舞人心,開發那些能夠改變人們生活的產品?”我想隻要告訴你們故事的結果就 足夠了,我當場接受了他的邀請,從此再未回頭。

4、 我們講述著自己的故事—-Deepak Chopra

幾 年前,我問Deepak 在感覺越來越被世俗的挑戰陷入困境時,如何大規模的擴大消費者的網絡平台為世界作出最大的貢獻。他回答我說,最終我們講述著自己的故事,講故事的重要性就 跟人類本身一樣古老,可以追溯到洞穴壁畫時代。他繼續解釋說,如果社會完全集中在各種世界難題的老調重彈中,例如失業率上升,全球氣候變暖,恐怖主義威脅 等,這會造成焦慮、緊張、一個沉浸在自我實現的負能量的地球。但是,如果我們走到了一起,不僅僅是聚焦找出問題,而是側重開發解決方案和發現這些成功故事 的閃光點,我們將改變自我對話,顯示出更積極的改變。那次討論永遠改變了我贊賞敘事的能力,無論受眾群的大小。

5、如果你隻能做一件事件, 那將會是什麼?—史蒂夫·喬布斯

楊 致遠成為雅虎CEO后不久,他邀請史蒂夫·喬布斯給公司領導階層做演講。喬布斯在那天分享了很多非常有見地的東西,對我一直有影響的是他對優先級的有關討 論。1994年,喬布斯重返蘋果后,他意識到發展中有太多的產品和庫存,於是他問了他的團隊一個簡單的問題:“如果你隻能做一件事情, 那會是什麼呢?”他說有很多問題的回答把需要做一件以上的事情合理化,或者尋求証實把一個任務與其他任務捆綁在一起。然后,他想讓所有人知道什麼是“一件 事情”。他解釋說,如果他們能正確的做了一件事情, 他們可以繼續前進做另一件事,然后繼續做接下來的事情,以此類推。對這個問題最好的回答是重新改造后的IMAC橫空出世。自此之后,就是IPod、 iPhone和iPad的歷史,諸如此類。

有 趣的是,多年之后我聽到喬布斯在All Things D的演講, 他解釋說公司在推出IPhone之前,他早已放棄對手機的追求,開始了讓人望而卻步極具挑戰性和具有美好前景的ipad研發工作。然而,機會之窗一打開, 他就把手機成功的推向了市場,他在平板上按了一下暫停鍵,且隻返回了一次,蘋果得到了IPhone的權利。隻有像蘋果一樣偉大而成功公司,像喬布斯一樣有 天賦才能的人,相當令人興奮地認可為了聚焦可以擱置一些跟IPad一樣重要的事情,但他的做法証明是正確的。

6、沒有同情心的智慧是冷酷的,沒有智慧的慈悲是愚蠢的。—-Fred Kofman

在雅虎工作了7年后我決定離開,我開始想了很多我接下來想要做什麼。我一直對教育體制改革很有興趣,特別是知識大眾化,這是拉動網絡消費者的動力之一。尤其是數字化媒體和搜索領域。帶著這份激情,我起草了一份個人使命聲明: 致力於發展世界的集體智慧。

宣 傳這一使命的幾個星期之后的一天,和我的朋友, Axialent創始人,《商業意識》一書的作者Fred Kofman一起吃晚飯,我發現他是我整個職業生涯中遇到的最開明的人之一。與他分享我的目標之后, 他說:“這目標非常強大,但是要記住,沒有同情心的智慧是殘酷的,沒有智慧的同情是愚蠢的。”這句話讓我在我后來的行動中冷靜了下來。一些事情反反復復之 后,我修正了我最初的夢想和使命,改為“致力於擴大世界的集體智慧和憐憫之心”,從此以后, 這個目標影響著我工作的每一個方面。

(責編:席旭(實習)、趙竹青)

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