與河北農民高孟田相比，河南農民李官奇要幸運得多。幸運的他憑借自己的發明創造奪得國家科技進步獎二等獎，專利轉化也很成功，企業越做越大。不過，李官奇終究是一個特例，他的成功是大多數民間發明家可望而不可即的目標，這個特例，也凸顯了大部分人的失意。</P>
其實不止這些個人發明家，那些省市研究所甚至中科院研究所等一些“國家隊”，一樣尚未百分之百地解決知識產權的推廣應用。無論是個人還是集體，專利轉化率低、轉化難已是共性問題。人們嘆息，凝聚腦力創造的大量有價值的專利技術壓在箱底，實在可惜。</P>
轉化為何如此困難，共性問題背后有沒有共同的原因？人們不斷在剖析並尋找答案。有一些答案很一致：信息不對稱，應該建設交流平台﹔資金不足，引入風險貸款﹔政策不完善，請政府調研后改進。這是專家們對現象分析后給出的宏觀層面上的答案。讓李官奇來回答這個問題，他還會講出更多關於風險的細節。因為當那些發明人手握專利，准備將其推廣應用時，實際上已走入了一條充滿未知的風險道路。</P>
現在，用資本可以買到知識產權，知識產權可以作為資本入股，就像李官奇一樣，通過專利入股成為大股東。當傳統觀念上的技術被剝落外殼，剩下知識產權這一內核作為要素進入市場流通時，技術並非是決定勝負的一環。創造這一項技術的人也未必是主導者，如果要主導，就需要熟悉其他的環節，也就是所謂的“功夫在詩外”。</P>
知識產權是發明人的“孩子”，自然希望在自己手裡“撫養長大成才”，所以很多發明創造者更希望“轉化”而不是“轉讓”。但“孩子”的成長要經歷家庭、學校、社會不同的環境，大人很難全程陪伴，更不用說起主導作用。專利要變成產品，產品變成商品，商品賣出去創造利潤，都是一環扣一環的復雜過程，而不會因為手中的專利技術含量高就水到渠成。</P>
專利變成產品，涉及加工、制模、零部件標准化、系統集成等一系列過程，僅獲取資本就要涉及借貸、擔保、上市、融資等一系列環節。就算開個公司，也要注冊、財務、水電、消防、安保等一大堆事情。這些看似瑣碎，卻足夠讓人費盡心思。這些存在著風險的環節，一個不成，可能就會讓“轉化”夭折。但我們很多專利擁有者的功夫隻在“詩內”，而不在“詩外”。</P>
其實，無論轉讓，還是轉化，都是專利成果產業化的一種途徑。假如你是一項知識產權的主人，但是沒有很好的融資渠道，沒有足夠的管理經驗，那你不妨把專利轉讓給別人。</P>
