總指揮岑拯:縱浪大化中 不喜亦不懼

——記長征三號甲火箭總指揮岑拯

戚雪飛

2007年10月24日08:47  來源:人民網科技

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  湖北浠水一個環境優美的小山村,純朴的民風,孕育了岑拯質朴的性格,雖然告別那裡已多年,在山外的世界歷練多年,但與他相識的人依然能感覺到在他高大俊朗的外表下,他那質朴無華的本性,而正是那份質朴無華的本性使他無論是從事什麼工作,身處何地能都腳踏實地,踏踏實實的工作作風,也正是那份質朴無華的本性,使他在擔任長征三號甲系列火箭總指揮后,也能夠以一份平和的心態面對一切困難和榮譽。

  命運將他帶進航天

  1982年,岑拯高中畢業,高考是人生的“三岔口”,面對這個命運轉折點,年少的他並沒有過多的想法,在填報高考志願書時,成績優異的他,在期望脫離農村繁重的田間勞動的同時,也期望學到一份能立世的“手藝”,向所有的男孩子一樣,對機械十分感興趣的岑拯,在老師的推薦下選擇了一個和機械有關的學校——北京航空航天大學。那時,航空對他而言是一個空白,遠在千裡之外的他,從未想過比飛機飛得更高的太空,也從未想過自己有一天能夠成為一名為中國航天事業效力的航天人。

  也許是命運的選擇,在不經意間,他原來一個很單純的想法,卻為他日后進入一個光榮與夢想相伴的行業——航天打下了基礎。進入大學后他選擇的是空氣動力學。本科畢業后,他又順利地在北京航空航天大學讀完研究生。成績優秀、為人踏實的岑拯成為老師的得意門生,當航天科技集團公司中國運載火箭技術研究院到北京航空航天大學招人時,老師推薦了他,岑拯就這樣邁入了中國運載火箭技術研究院的大門,一切是那樣的平淡,又是那樣的自然,岑拯就這樣與航天結緣,與長三甲火箭結緣,而這一切只是拉開他人生輝煌的序幕。

  也許是冥冥中注定的緣份,在長三甲火箭研制醞釀階段時,那時正在大學就讀的岑拯從新聞報道中得知了這一消息。那時的他,雖然不知道自己的事業生涯會和這個具有非凡意義的火箭有關,但在聽到這個信息時,他依然為中國航天的發展感到驕傲。

  岑拯畢業那年正是知識貶值,“腦體倒挂的時期,那時對這種現象有一個生動的比喻,“賣茶葉蛋的比搞導彈的賺得多”。在市場經濟大潮的誘惑下,一些技術人員紛紛放棄了清苦的技術研究工作,下海經商,做起商海的弄潮兒。岑拯時至今日依然能清晰地回憶起他在單位面試時,一位領導曾問他:“是否能這在裡一直干下去?”生性平淡的他,卻爽快地回答到:“能。”岑拯表示要干就干好。面對商海風潮和高收入的誘惑,岑拯有自己的人生價值取向。他對能學以致用,用自己的所學為自己開創一份新天地感到幸福,同時更為能投身到祖國的航天事業的建設中,踏上這個光榮神聖的沃土而倍感自豪。也許正是因為這份甘於平淡的質朴本性使然,他才能堅守長三甲火箭度過那不平凡的研制歲月,歷經風雨,而痴心不改。

  以此為樂以此為榮

  長三甲火箭是1986年立項的,它是在長三火箭的基礎上進行的“上改下捆、先改后捆”的改進型。它是一枚三級液體火箭,主要用於發射地球同步軌道衛星,運載能力為2650公斤,比CZ-3翻了近一番。

  從1987年起由於某些原因,長三甲火箭的研制工作在此后的三年基本上處於停滯狀態。1989年來到一部的岑拯從事的是長三甲火箭的空氣動力和熱設計工作。就是研究火箭飛行過程中的氣動特性,這是一個理論性很強,近乎枯燥的工作,需要進行大量的數據分析工作。

  當時長三甲火箭研制幾乎處於停滯階段。岑拯並沒有羨慕正在如火如荼地進行長征二號捆火箭研制的工作人員,他沒有抱怨自己所事研制工作是個“冷門”。工作雖然沒有太大的壓力,但岑拯仍然一心扑在研制工作上,認真地做好每一項工作。在完成自己份內工作后,他還經常幫助需要幫助的同事完成其它的工作。

  1994年初,經多年孕育的長三甲火箭載著研制人員的希望和夢想,靜靜地貯立在靶場的發射台上。1月,正是那年冬天最冷的時候,寒冷的北風十分刺骨,為了保証長三甲火箭產品的優質可靠,雖然長三甲火箭已進入靶場,但后方的試驗工作並沒有停止,一些設計人員還在繼續進行產品可靠性試驗,岑拯就是其中的一位。當時他們正在做發動機試車試驗,在試驗的過程中,大家意外地發現發動機的伺服機構不工作了,大家心中一驚。歷經波折和挫折的長三甲火箭終於可以進入靶場,就要向世人展示自己神威的時候,卻出現了這樣的意外。正在參加試驗的每一位研制人員內心深處都深知,如果不能快速查明原因,長三甲火箭的發射可能會被推遲。這是每一個工作人員都不願意看到的結果。此事引起了所有人的關注,時任國防科工委主任謝光親自來抓這件事。距離發射時間隻有20幾天了,時間緊,任務重。一定要查出“症結”,決不能讓長三甲火箭帶著隱患上天。岑拯他們帶著這樣的信念,集中所有精力去查找發生問題的根源。經過大家的不懈努力,問題終於被查找出來了,原來是伺服機構的油管被凍住了,問題的根源找到了,大家就急智攻堅,問題很快得到解決。為了以防萬一,靶場的工作人員對整裝待發的長三甲火箭採取了同樣的防范措施。

  這件事給岑拯留下很深的印象,使他深切地感受到航天事業無小事,任何一個疏忽都有可能帶來更多不必要的工作,甚至引起一個嚴重的后果。這使岑拯在面對任何工作時都更加細心,更加謹慎。

  經過8年的艱辛攻關,1994年2月8日,長三甲火箭首飛獲得圓滿成功,並在一年內取得了雙連冠的佳績。長三甲火箭的研制成功,把中國的火箭技術提高到了一個新的高度。它不僅技術先進,運載能力大,為中國在國際衛星發射服務市場增添了競爭的能力,也為長三甲系列火箭研制奠定了基礎。

  隨著長三甲火箭研制的成功,長三甲火箭研制隊伍的人員也迎來了事業的春天。也許正是因為岑拯在平淡的研制工作中,能踏實地做好自己的工作,這個話語雖不多,但做事認真的年輕人,得到了領導的賞識,也為他自己贏得了發展機遇。長三甲火箭發射成功后不久,岑拯就被調到了總體室工作,不久他擔任了總體組組長。這也為岑拯積蓄了更多的管理能力。

  學海無涯樂行舟

  40歲出頭的岑拯,給人以年輕帥氣的印象,這似乎與他的“老總”身份不太相稱。性情平和的他,與人交談時總是帶著溫和的笑容,讓你感覺他這個“老總”是那樣的平易近人。

  在談起他擔任總指揮的這件事時,岑拯謙虛地說,是大家對他的厚愛,給予他的信任,是各級領導的關心和關懷、同事的幫助和鼓勵,使得他無論是在技術上還是在個人的綜合能力上都得到不斷地提高。岑拯把自己成長的功勞都歸功給了那些愛護他的領導,關心他的同事。其實一個人的成長除了外部的機遇外,關鍵還是取決於自身要有前進的趨動力。不服輸,善於學習,就是岑拯前進的內動力。

  岑拯是一個內向的人。當初選擇理工類的學校,是因為岑拯認為從事技術研究的工作就是簡單地寫寫算算,單純的做自己的研究,在自己的空間內完成自己的工作就可以了,不需要與他人有過多的交往,一切都是簡單的。但人的潛力是能被外界環境激發的,自認為隻喜歡埋頭做事不喜歡“管事”的岑拯,尤其是被分配到了一院的總體部后,在總體部“大局、系統、嚴謹、爭先、包容、”的文化的浸潤下,不服輸,善於學習的岑拯逐漸發現自己所不知的另一面,而這另一面改變了他原定的生活軌道。

  到了總體室后不久,作為工程組組長的岑拯,一次臨時被“點兵”召開設計和工藝方面的協調會,以往只是埋頭於自己工作的岑拯,關注的只是自己的業務知識,對其它部門的工作,尤其是生產加工方面的工作了解的不多。在協調會上工藝組組長對他對工藝工作了解的不深入當場表示了不滿。

  這使岑拯意識到了自己知識上的不足。這件事給岑拯的觸動很大。岑拯雖生性淡泊,與世無爭,但卻是一個不服輸的人。他以不知為恥的精神,知恥而后勇,從那以后,他虛心向身邊的每一位同事學習。

  時至今日,已擔任長征三號甲系列火箭總指揮的岑拯對專家的稱呼依然保持謹慎,他說,“我還不是專家。人家稱呼你為專家,那是恭維的話。你不能欺人,更不能自以為是地自欺。坦誠地說,在技術還有許多我不懂的地方,還有沒吃透的地方。”

  當年正是這股不服輸,善於學習的勁,讓岑拯在技術上不斷勇攀高峰,在參加工作3年后就獲得了亞星一號/CZ-3熱耦合分析獲科技進步獎﹔也正是這股勁,讓岑拯決定既然身在其位就要做好自己的每一項工作。岑拯在自己所從事的技術研究外,開始留心學習其它業務知識,這在很大程度上拓展了岑拯的知識視野,也為他多方位發展打下了基礎。

  岑拯說在他的“求學過程”過程中,當時擔任長三甲系列火箭總指揮的龍樂豪和總設計師賀祖明給岑拯很多幫助和指導,無論是從專業技術上,還是從管理上,以至為人處事上,他們都是他學習和做人的楷模。到了總體室后,由於工作的需要,岑拯參與協調的工作要多一些,接觸兩位老總的機會也就更多些,岑拯就利於每一次機會從他們那裡“偷學”東西。“偷學”老總們主持會議的風格,對問題的分析判斷的方法,處理解決問題的經驗。虛心向前輩學習讓成長中的岑拯汲取到有益的養分,成為他前進的動力。

  勇立潮頭擔當重任

  淡泊明利的岑拯,雖從未想過自己有一天會成為的大“管家”——長三甲系列火箭總指揮,但,現實中從組長到室主任到副總師再到總指揮,隨著工作的開展,每邁出堅實的一步,岑拯的管理潛力也逐漸被挖掘出來,調動起來,也為他積蓄了更多的管理能力。

  長三甲第四枚火箭發射在即時,由於技術狀態發生了更改,二級氧化劑在加注時由於液位不正確,發生了溢出。如不及時解決,將直接影響第二天的發射安排。情況十分緊急,時任副總指揮的岑拯顧不得休息,在當晚查閱設計文件,分析事故出現的原因時,突然想到長三乙1998年最后一次發射時有加注容積和液位,他靈機一動,做了一個大膽的設想,用長三乙1998年最后一次發射時的加注容積和液位作參考,擬算出此次長三甲二級氧化劑第二液位以上的補加量,此方案一提出,立刻得到大家的響應,在大家的齊心努力下,長三甲火箭的二級氧化劑加注問題很快得到了順利的解決,它也顯露了岑拯解決突出事故的能力。

  2004年,岑拯出任長三甲系列火箭總指揮,正值長三甲火箭第九枚發射中國第一顆業務型靜止軌道氣象衛星“風雲二號”。這也是長三甲火箭首次發射氣象衛星。為此這支隊伍曾做了大量的工作,為提高火箭的可靠性,長三甲火箭採用了一項新技術,即“激光慣性測量組合”技術,這也是中國運載火箭第一次使用,該技術增加主從冗余,進一步增強了火箭的可靠性﹔除此之外還第一次使用一百立方的液氫運輸加注車,從而使火箭燃料加注更可靠、更安全。就像面對每一次發射任務一樣,所有的隊員都全神貫注,認真做好每一部分的工作。然后,意外總是不能避免的。剛剛擔任總指揮重任的岑拯在上任后執行的第一發發射任務就面臨著一次重大考驗。

  2004年9月,長三甲第九枚火箭進入靶場后不久,在進行地面平台測試的第3天時,平台突然發生了倒台。這是一項非常重大的事故。伴隨長三甲系列火箭成長的岑拯深知平台倒台將產生的嚴重后果。平台倒台將使火箭失去判明方向的參照物。在工作中,對作為空間測量基准的平台出現的任何問題,都是不馬虎的,更何況是倒台這樣大的問題。

  長征三號乙火箭首飛就是因為平台倒台而引發箭毀星亡的慘疼后果。那是每一個從事長三甲系列火箭研制人員心中的痛。

  長征三號乙火箭1993年初立項研制,經過三年緊張奮斗,長征三號乙火箭完成了飛行前的一切准備工作。1996年2月15日,長征三號乙火箭托舉著國際衛星組織的708衛星在發射台上准備出征,當人們翹首企盼它首戰告捷時,長征三號乙火箭卻在起飛2秒鐘后飛行姿態出現了異常。火箭以很大的負俯仰角和負偏航角向右前方快速傾倒。22秒后,撞在發射場附近的山坡上,星箭俱毀,發射慘遭失敗。這是中國航天史上的一個“黑色星期四”。后經分析試驗表明:控制系統慣性基准發生變化是發射失敗的原因。由於火箭飛行的慣性基准發生了變化,平台輸出了錯誤的信號。

  長三甲第九枚火箭發射在即,再次發生平台倒台事件,宛如一片烏雲在天空飄過,得知這件事的每一個人心中都感到了一份壓力。

  剛剛擔任總指揮的岑拯深知平台倒台的厲害關系,哪一個細節處理不好,哪一個工作做不到位都將帶來不安全隱患。岑拯停下了正在進行的協調會,迅速趕往現場。這個意外事故不僅引起火箭發射隊的重視,總裝、國防科工委有關領導也十分關注,平台一下成為人們關注的焦點。如何迅速有效的排查故障,以快捷的方式解決存在的問題,是岑拯首先考慮的問題。

  岑拯明白作為航天人,確保發射圓滿成功是航天人天職。問題必須查清,必須要確保平台工作一切正常,確保火箭圓滿發射成功。但岑拯深知,查找問題需要時間,解決問題需要時間。那麼幾大系統的工作人員都已到了靶場,大家不可能都在那裡等你慢慢的去解決問題。必須快速排查出導致故障發生的原因,必須以快速有效的方式解決存在的問題。因解決平台倒台事故而耽誤的時間,必須在后續的工作中加以彌補過來,把影響減到最小。在回憶這段往事時,岑拯感慨地說,作為總指揮遇到問題,有時考慮的不僅僅是解決這個問題的辦法,更多的是要有全局觀,大局觀。

  排查從源頭做起,從設計到操作過程,一項一項進行,不放過任何一個過程,細究每一個可能存在的蛛絲馬跡。大家集中精力全力以赴去解決這個問題。全體工作人員以不查出問題誓不罷休的精神,工作在現場。那時已沒有工作時間和休息時間之分了,所有的時間都是用來發現問題和解決問題的。經過大量的調查最終查出導致平台倒台的“罪魁禍首”,原來因地面設備老化而引起電路出現問題,至使該閉合的沒有閉合,該通的沒通,引起指令錯誤,導致平台的倒台。查找到引發問題的根源后,平台倒台的問題很快得以解決。

  如果說,這次平台倒台的意外事件鍛煉了岑拯在處理突發的重大問題的能力和考驗了他的全局觀的話,那麼,“十一五”期間長三甲系列火箭面臨的前所未有的發射高峰,則是在檢驗岑拯作為總指揮運籌帷幄的有能力。

  舉重若輕將帥風

  自1994年2月長三甲火箭首飛成功以來,長三甲系列火箭共進行了15次發射,其中,1997年和2000年為發射高峰年,平均為一年內3發發射。然而進入“十一五”以來,長三甲系列火箭在2006年至2010年期間將有約30次應用發射,2006--2009年四年的年平均發射6--7發,比1997年和2000年翻了一倍多。在發射高峰年將達到年發射12發。發射任務高度密集,歷史上絕無僅有,即使在考慮雙工位發射的條件下,任務和工作量也是極其巨大。

  火箭批生產,這是中國航天發射史上從未有過的。怎樣能在規定的時間內圓滿完成任務,這期間又將會面臨什麼樣的問題?在冷靜地面對形勢后,年輕的總指揮岑拯深刻地認識到是機遇更是挑戰。

  在任務面前岑拯他們也感覺到了前所未有的壓力。未雨綢繆。為此,岑拯和他的隊友們採取積極主動的進攻策略。發射高峰期要求生產裝配的高峰要提前1—2年,部分單機甚至更長,因此,對各承制單位的研制生產能力是個嚴峻的考驗。岑拯他們深入到各單位、各系統開展了大量的調研,對火箭批生產能力、資源配置、設備設施的配置,以及人財物的現狀進行摸底,發現了37個大問題,針對存在問題進行分析,並提出解決問題的措施。型號兩總又組織召開調研會,全面聽取了各單位對所承制產品的研制進展、后續批次任務安排、存在的問題和擬採取的措施。在此基礎上,最后形成了40多頁的調研報告及《長征三號甲系列火箭2006—2010年任務研制短線及對策分析報告》和《長三甲系列型號研制進展情況報告》,呈報院決策層,為長三甲系列火箭完成“十一五”期間的任務奠定了理論基礎和組織基礎。兩總還親自帶隊到各研制單位檢查生產和落實情況,分別召開了發動機、慣性器件、伺服機構、遙測系統、箭體結構等各系統專題會,協調各方面問題,細化研制生產計劃。在經過縝密的組織和協調后,岑拯他們又對“十一五”期間的各項任務進行了全面策劃和部署。

  2006年,是長三甲系列火箭全面迎接繁重發射任務的關鍵年。在他們開展的形勢任務教育中,有這樣一段話,表達了他們面臨的形勢和向壓力挑戰的決心:“山雨欲來風滿樓,站在2006年的窗前,我們已經強烈地感覺到2007年摧城的風雨就要來臨,逼人的壓力就在面前,而這壓力將要由2006年一肩挑起。我們必須未雨綢繆,在思想上和物質上做好充分的准備,用我們堅定的意志和扎實的工作去迎接長三甲系列火箭新的輝煌成就。”

  針對2006年以后任務多、難度大、要求高的形勢,在院領導的關心和支持下,型號兩總發動了深入思想動員,提高全體人員思想認識,詳細研究部署了今后5年的任務,對各單位、系統完成后續任務提出的主要問題與短線逐一進行了梳理分析,並從廠所、型號和院綜合管理部門多個層次採取的一系列措施。岑拯他們加強頂層設計,充分挖掘現有的生產能力,加強調度,均衡安排,進行火箭批量生產的質量管理辦法研究。針對火箭組批生產的實際情況,他們還制定了長三甲系列組批生產質量管理辦法和驗收管理辦法。

  針對后續任務型號隊伍人力資源緊張問題,岑拯他們一方面對關鍵崗位進行充實,另一方面,加強研制生產人員培訓,在設計生產上研究確保質量、提高效率的新方法、新措施。岑拯他們還加快可靠性增長研制工作,將已取得階段性成果盡快轉化到飛行火箭產品技術狀態上,使火箭的可靠性有實質性提高。

  在談到面對前所未有的任務,壓力是不是也是前所未有的時候,岑拯笑著說,作為總指揮的確感到肩上的擔子是沉甸甸的。因為有時,你代表的不是個人,作為總指揮在集團內部有時你代表的是一院﹔在一院內部有時你代表的是型號隊伍﹔當面對用戶時,總指揮有時又代表的是不僅是整個型號隊伍,有時還要代表一院、代表集團公司。身份的不同,要求就不同,承擔的責任大小就不一樣。但岑拯認為,個人的智慧是有限的,隻有依靠集體的智慧,發揮民主的力量才能保証決策的正確性。他說,長三甲火箭研制隊伍是一支能打硬仗,作風優良的隊伍,相信在集團公司和院領導的支持下,在老總們的幫助下,他們這支隊伍有信心完成“十一五”期間的發射任務。

  “十一五”期間我國將開展“嫦娥工程”,岑拯和他的隊友們將用長三甲完成探月發射任務。這將是中國航天史上舉世矚目的發射,它將再次引起世人對中國航天的關注和熱情。在談及此事時,岑拯又露出他那溫和的笑容說:“航天事業的特殊性,決定了每一次發射都具有特殊意義。任何一次發射都要求我們必須要全力以赴,以百分之百的努力確保成功。探月工程同樣如此。目前,我們的准備工作正按計劃進行。”看似平淡的話語,卻顯示出一個將帥在大戰前的擔當。

  看著岑拯那溫和的笑容,我忽然想起毛澤東主席的那首詠梅詞:“俏也不爭春,隻把春來報。待到山花爛漫時,她在叢中笑。”這不正是生性平和、淡泊名利而又不肯向困難低頭,不甘服輸的岑拯的寫照嗎?

  

(責編:馬麗)
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