副總指揮雷凡培:嫦娥奔月第一步

--訪航天科技集團公司副總經理、繞月探測工程副總指揮 雷凡培

中國航天報社記者 宋麗芳  黃希

2007年10月24日08:21  來源:人民網科技

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  10月24日,長征三號甲火箭成功發射了嫦娥一號衛星,“嫦娥奔月”成功邁出了萬裡長征的第一步。在西昌衛星發射中心發射現場,航天科技集團公司副總經理雷凡培接受了記者的採訪。

  “嫦娥”是型號任務重中之重

  雷凡培首先指出,我國繞月探測工程在短短的3年時間裡實現首飛,是各級領導高度重視、廣大航天科技工作者拼搏奮斗的結果。他說,集團公司承擔繞月探測工程中衛星和火箭兩個系統的研制任務,對此,集團公司原總經理、現任國防科工委主任張慶偉和現任總經理馬興瑞高度重視,從全局考慮,統一部署、精心策劃,並多次到一線聽取匯報和調研,推動了研制工作部順利開展,促進了“兩總”狠抓質量工作,保証任務按時間節點完成。從嫦娥一號衛星研制到成功發射,實現了“一年半轉正樣星研制,三年實現首飛”的任務目標。

  作為分管集團公司宇航工作的主要領導,雷凡培談到,近年來,宇航發射進入高密度發射階段,力保次次發射成功,是要付出大量心血代價。他深有感觸地說:“從事航天就是從事了一個蘊含高風險的行業,發射隻有‘0’和‘1’兩個結果,要麼成功,要麼失敗,沒有中間選擇的道路。這意味著對待每次宇航發射任務都必須聚精會神,全力以赴。”

  談到這項工程的深遠意義時,雷凡培強調說,繞月探測工程是中國航天繼人造地球衛星和載人航天之后的第三個裡程碑,是我國開展深空探測的第一步,對我國政治、經濟和科技發展都具有重要的戰略意義。嫦娥一號衛星的發射升空為探月工程的繞、落、回“三步走”戰略打下了扎實基礎,同時也為探月工程二期的實施積累了寶貴經驗。更為重要的是,繞月探測工程也是《國家中長期科學和技術發展規劃》十六個專項中第一個開始實施的工程,這次任務的完成對后續專項任務的實施和推動具有重大意義。

  為了圓滿完成此次任務,集團公司加強了對火箭和衛星技術狀態的管理,型號隊伍在研制中堅持行之有效的規章制度和質量管理歸零的“雙五條”標准,沿襲了以往型號管理和組織經驗,開展了可靠性設計和可靠性分析驗証工作。此外,在型號完成了總裝、測試工作之后,又按照上級領導提出要求,進行了設計和產品“兩個百分百”的確認工作,確保了產品質量。

  談到“這次發射”時,雷凡培說:長三甲火箭發射后,當完成星箭分離,星上太陽能帆板打開、定向天線打開等一系列動作完成后,意味著衛星發射取得了初步成功,但對整個工程任務而言,僅僅是邁出了萬裡長征的“第一步”。

  火箭衛星研制突破瓶頸

  嫦娥一號衛星和火箭是繞月探測工程的“焦點”,也是工程的“生命線”。衛星平台主要是以東方紅三號衛星平台為基礎設計和研制的,有效載荷主要由中國科學院承擔,技術變動較大,技術創新點多。

  雷凡培認為:盡管衛星研制創新點多,但最主要的反映是在衛星奔向380000公裡並繞月球飛行帶來的飛行控制能力。而且衛星研制中,遇到了諸如軌道設計、變軌策略、環月制動、數據傳輸等許多關鍵技術都是“第一次”,這就意味著要探索和創新。為此,集團公司上上下下以衛星研制為主線,加大組織管理和協調力度,衛星系統“兩總”堅持每周召開一次調度會制度,嚴格開展工作。為確保實現繞月飛行目標,衛星系統“兩總”制定出了80多種預案模式。在衛星研制過程中,與中國科學院、中電集團密切合作,充分體現了全國大協作的精神。

  談到長三甲火箭時,雷凡培說:“金牌火箭”雖然已經成功發射14次,但這次發射卻不同以往。由於發射窗口的特殊性,給火箭發射帶來了意想不到的難度。發射嫦娥一號衛星由於受奔月點和進入制動點等條件嚴格限制,要求火箭必須在十分有限的發射窗口發射。嫦娥一號衛星的發射窗口每年上半年和下半年各有一次,每次隻有三天,每天隻有35分鐘,執行此次飛行任務的長三甲火箭系統“兩總”,認真開展了可靠性增長工作,在一些關鍵環節對火箭進行了可靠性改進,進一步提高了火箭的可靠性。為保証衛星成功發射和順利完成星箭分離等動作,長三甲火箭系統“兩總”在測試和裝配過程中,嚴格按照規程進行,保証了產品的質量和進度。同時產品進入發射場后,從預案上認真研究,產品一共進行了四次總檢查,狀態很好。

  在發射前,集團公司領導和航天老專家們一起認真聽取了衛星和火箭系統“兩總”的匯報,專家通過了火箭加注前的評審,火箭、衛星“兩總”進一步明確了目標,統一了思想,為“零窗口”發射做好了充分的准備。

  雷凡培深有感觸地說:航天人在盡情享受成功的同時,也把成功當成再接再厲的動力,當成了續寫成功的新起點。

(責編:馬麗)
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